Σε μια εποχή που η εργασία επαναπροσδιορίζεται καθημερινά, η ανάγκη για ενεργό στήριξη των νέων στην είσοδό τους στην αγορά είναι πιο επιτακτική από ποτέ. Η ManpowerGroup, μία από τις κορυφαίες εταιρείες παγκοσμίως στον τομέα της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, προχώρησε σε στρατηγική συνεργασία με τον εκπαιδευτικό οργανισμό Junior Achievement, με στόχο να ενισχύσει τις ηγετικές ικανότητες, την επαγγελματική ετοιμότητα και την επιχειρηματική σκέψη των νέων, συμβάλλοντας ενεργά στην πράσινη και ψηφιακή μετάβαση.
Μέσα από βιωματικά προγράμματα, workshops και real-life projects, οι δύο φορείς δημιουργούν ένα περιβάλλον μάθησης που προετοιμάζει ουσιαστικά τη νέα γενιά για τις προκλήσεις του αύριο. Η συνεργασία τους απαντά σε μια βαθύτερη ανάγκη: να καλυφθεί το χάσμα μεταξύ εκπαίδευσης και απασχόλησης, προσφέροντας σταθερές βάσεις σε μια γενιά που καλείται να σταθεί σε μια εργασία λιγότερο προβλέψιμη, πιο απαιτητική και ριζικά διαφορετική από τις προηγούμενες.
Η Gen Z στον κόσμο της εργασίας: ευκαιρίες, εμπόδια και αλλαγές
Σύμφωνα με την πρόσφατη έκθεση της ManpowerGroup με τίτλο “World of Work for Generation Z in 2025”, που βασίστηκε σε δεδομένα από 12.000 εργαζομένους σε 16 χώρες, η Gen Z καλείται να πορευτεί μέσα σε μια ταραχώδη αγορά. Η πανδημία, η επιτάχυνση της αυτοματοποίησης και οι γεωπολιτικές εντάσεις επηρέασαν την αγορά σε βάθος. Παράλληλα, η τεχνητή νοημοσύνη και οι νέες τεχνολογίες φέρνουν μεγαλύτερες αλλαγές από ποτέ.
Μέχρι το 2030, η Gen Z αναμένεται να αποτελεί το 1/3 του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού. Αυτή η γενιά φέρνει μαζί της μια διαφορετική κουλτούρα και νέες απαιτήσεις: ευημερία, ευελιξία, εξέλιξη και νόημα στον επαγγελματικό ρόλο. Κι όμως, σχεδόν 1 στους 2 (47%) νέους εργαζόμενους δηλώνει πως σκέφτεται να εγκαταλείψει τη δουλειά του μέσα στους επόμενους έξι μήνες.
Τι περιμένει η Gen Z από τους εργοδότες;
Η ανάγκη για μετασχηματισμό του εργασιακού περιβάλλοντος είναι σαφής. Για να ανταποκριθούν στις προσδοκίες της Gen Z, οι εργοδότες στρέφονται σε στρατηγικές όπως:
-
Αναβάθμιση τεχνολογικών εργαλείων (76%)
-
Προώθηση της ευημερίας και ψυχικής υγείας (75%)
-
Ευέλικτα ωράρια και εργασιακά μοντέλα (73%)
Η γενιά αυτή έχει ενσωματωθεί πλήρως στο υβριδικό μοντέλο, δείχνοντας άνεση με την εξ αποστάσεως εργασία αλλά και με τη χρήση προηγμένων τεχνολογιών. Όμως, σε αυτή την ευκολία, υποβόσκει έντονο άγχος: το 52% των Zoomers αναφέρουν καθημερινά υψηλά επίπεδα άγχους, σε αντίθεση με μόλις 33% των Baby Boomers.
Τα αδιέξοδα και οι ευκαιρίες
Παρά το ότι η Gen Z υπερβαίνει αριθμητικά τους Baby Boomers, η ένταξή της στην αγορά εργασίας παραμένει δύσκολη. Το μόλις 35% των νέων δηλώνει ενεργή εργασιακή δέσμευση, ενώ ένα ποσοστό 59% αναζητά θέσεις εργασίας που να είναι λιγότερο ευάλωτες στην αυτοματοποίηση.
Το ουσιαστικότερο, ωστόσο, είναι ότι το 86% των νέων δηλώνει πως χρειάζεται να βρίσκει νόημα σε αυτό που κάνει, απορρίπτοντας το παραδοσιακό μοντέλο του «δουλεύω για το μεροκάματο» και αγκαλιάζοντας μια νέα εργασιακή ηθική που εστιάζει στο σκοπό και την αξία.
Την ίδια στιγμή, ένα 45% είναι ανοιχτό σε ευέλικτες μορφές απασχόλησης, όπως μικρά έργα, part-time ή project-based εργασίες, αρκεί αυτές να ενισχύουν τις δεξιότητές τους. Για το 42%, η εκπαίδευση εντός εργασίας θεωρείται η πιο αποτελεσματική μορφή μάθησης.
Ο ρόλος των εργοδοτών
Ωστόσο, το 40% των εργοδοτών δηλώνει πως οι νέοι απόφοιτοι δεν είναι πλήρως προετοιμασμένοι για την πραγματική αγορά. Το 70% εντοπίζει ελλείψεις στην εργασιακή τους ηθική και τη συνοχή. Παρά τις ενστάσεις, υπάρχει θετική μεταβολή: το 28% των εταιρειών επενδύει σε προγράμματα κατάρτισης για νέους, ενώ πάνω από το 50% των ασκούμενων προσλαμβάνεται τελικά ως μόνιμος υπάλληλος.
Σε αυτό το πλαίσιο, η συνεργασία ManpowerGroup – Junior Achievement αναδεικνύεται ως παράδειγμα καλής πρακτικής: ένα μοντέλο βιωματικής εκπαίδευσης που ενισχύει την πράσινη και ψηφιακή μετάβαση, καλλιεργεί ηγετικές δεξιότητες, και εξοπλίζει τους νέους με τα απαραίτητα εργαλεία για το μέλλον. Η συμμετοχή των εταιρειών σε τέτοια προγράμματα δεν είναι πλέον προαιρετική, αλλά στρατηγική επιλογή επιβίωσης σε έναν κόσμο όπου η τεχνολογία προηγείται των δεξιοτήτων.
